作為揚子江船業的掌門人老總任元林：我們從沒有高層跳槽

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　　企業發展中，一定要建立共享機制。跟著你打天下的人、創業的人，一定要讓他們得到回饋。到現在為止，我這個廠沒有出現高層跳槽的，因為我們有共享機 制，我們用上市公司的股份給他們以激勵。同時，我們還要與客戶共享。客戶有困難的，不要不幫助人家，人家有困難了，你支持了，等你有困難時，人家就會支持 你。此外，建立共享機制，還有一點要注意的就是在多元化時代，你要做你最強的，不要因為你有錢，就做大股東、就要控股；人家強的，你就要做小股東，這樣能 讓雙方的利益都最大化。

　　作為企業的掌門人、當家人，要善于學習、多學習，要為自己定目標。我每天學習時間都有好幾個小時，要關心政 治、金融、行業信息，還要樹立“我要做中國最好的、做行業排頭兵”的雄心。“做中國最優秀的船廠”，這是當時老外給我們定的目標，當初感覺有點牛哄哄的， 但現在看，我們做到了，一步一步地實現了。
　　揚子江船業老總任元林日前在一次會議上談到企業轉型升級，他認為企業轉型升級是企業發展的第一要務。

　　他表示作為企業掌門人，成功轉型升級要做好三點：

　 　要不拘一格用人才。作為企業掌門人，我們都不是仙人，要敢于用能人，敢于花高薪聘請這方面的專家來管理企業。2003 年我當總經理，當時廠里一年交8 條船，跟我一起打天下的老同事們都說已經很先進了。后來我在全國報上登招聘廣告，80 萬元年薪聘請總經理，而當時普通人的年薪只有三五萬元，我們的條件 是在不增加場地、人員的前提下，三年之內由年交8條船變成16條船。結果人家來應聘，當了副總經理，年薪40萬元，兩年之內達到了目標。金融危機前，我聘 請了一名韓國專家，他說像我們這樣規模的廠在韓國一年能交50條船。后來我們不斷改進，一年交船增加到了30條，而增加的產能就成了我們今年的盈利點。

　　所以，我們要用專家之長，用能人，我們不能只用自己的七姑八表，可以說七姑八表的危害大于外面的人，這是我的一個觀點。